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容纳咨询论丛

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  • 建材家居企业竞争性课程设计的X研究与Y世界观
    竞争性课程的理解:凡是针对零售品牌影响力提升及零售业绩提升的相关课程,均应体现针对竞争对手的内容植入,并且从产品本身、品牌本身、零售过程本身、促销活动本身、消费者关怀本身、安装本身
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  • 没有竞争性的活动凭什么成功
    如今的建材终端,活动的重要性已不需再多说。许多厂家与经销商随行业大势,仓促准备、轻装上阵,结果被竞争对手杀得片甲不留。随之,各种报怨的声音充斥着建材终端,“厂家一点都不给力”、“产
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  • 活动方案仍离不开竞争,竞争无处不在
    众所周知,一场成功的全国大型活动少不了企业与代理商的共同参与,但当下建材家居不少企业却陷入一个怪圈。企业一方积极备战,活动前一到两个月即完成方案策划并下发到区域代理,但代理商一方却
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  • 建材家居企业的换空间之战
    常规模式与打发:做品牌、做推广、做招商、做样板、做团队,按部就班,用5-7年的时间做到全国布局的基本完善,边布局边提升单店的运营能力,不断做活动、做联盟、做全国性促销、做大集采,每年
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  • 建材家居企业的竞争性思维
    前文讲到关于竞争性培训课程设计的分享,其实培训仅仅是形式和方法的问题,要有竞争要求的体现,必须建立竞争性思维体系。
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  • 为什么别人家的神文案帮不了你
    当看到别人的文案很成功时,我们的第一反应是去看这个文案是如何成功的,找到一套模式去模仿。因此我们把写“好文案”的过程简化成了模仿成功文案人员的过程。
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