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内销核心价值误区:寻求全新的核心价值概念
强调差异化的核心价值,原本没有错。可是,当你把国内强势品牌及主要品牌的核心价值一一列出来的时候,你会发现,怎么所有的核心价值都被占位。无论我们怎么绞尽脑汁,就是找不到一点差异化的缝
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提升内销品牌知名度更应精确制导
今天名牌,也许就是明天的品牌。做内销品牌,会从名牌开始,先从建立知名度开始。但不要过于强调知名度,否则将导致传播宽泛而不精确。
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把品牌当作名牌做,都是跟风在惹祸
外贸企业过于迷信广告代言、过于沉迷追逐荣誉、过于注重品牌传播,缺乏品牌运营经验只是原因之一,还有一个原因是攀比心理,跟风心态。似乎别人做了,自己最好也做,甚至认为,人家都做,自己不
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《内销攻略》之12:不要将名牌当作内销品牌
在对外贸企业做内销品牌的观察中,我发现外贸企业通常是这样开始内销品牌建设的—— 先把商标申请为驰名商标或者著名名牌;
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内销不意味着必定提升盈利能力
当外贸企业开始涉足内销的时候,老板们心里一定在计算,内销利润空间比起外贸市场可以放大好多。特别在外贸市场波动的时候,国内市场巨大的消费能力,国家对内需拉动的相关政策,促使外贸企业对
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《内销攻略》之11:制定清晰的内销战略实施步骤
这不是一个多余的话题。 缺乏系统性的内销战略,是“摸着石头过河”运营外贸企业内销的重要原因之一,缺乏清晰的内销战略实施步骤,就仓促上阵,同样是在“摸着石头过河”。制定内销战略实施步
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